机床企业在起步阶段 ，立足核心资源和比较优势开展国际化业务 ，进而不断拓展和延长产业链、提高综合竞争能力 ，由专业化经营向综合化经营方向发展 ，由单一产品服务提供商向综合产品服务提供商转变 。

　　机床行业国际化发展的五大误区是什么

　　误区一 ：国际化必须从营销开始 。企业不仅需要从产品营销 、服务输出开始 ，更需要吸入国外先进的创新技术 、国际化管理经验等等 。

　　误区二 ：国际化比国内更重要 。机床企业不能为了繁荣国际市场而忽略了国内市场 。中国机床企业本土市场尚未真正打赢 ，这是国际化经营的最大障碍 。

　　误区三 ：并购是国际化最佳路径 。合适的国际并购如果操作运行得当 ，可能是发挥优势互补 ，取长补短取得双赢的一种可行途径 。不过 ，跨国并购其中也隐藏着巨大的风险 ，尤其是并购后的整合风险 。

　　误区四 ：追求经营全盘国际化 。机床企业在起步阶段 ，立足核心资源和比较优势开展国际化业务 ，进而不断拓展和延长产业链 、提高综合竞争能力 ，由专业化经营向综合化经营方向发展 ，由单一产品服务提供商向综合产品服务提供商转变 。

　　误区五 ：国际品牌中国化或者中国品牌国际化 。三种情况需要引起关注 ：第一 ，急于品牌置换 ，在并购后急于贴上中国品牌 ；第二 ，急于创新境外品牌 ，对境外品牌进行中国化改造 ，缺乏合理的过渡空间；第三 ，认为中国名牌或中国驰名商标就是全球品牌 。

下一个 ：常用几种CNC加工中心的功能